簡介：章建平，國網勞模，現任湖南省送變電工程有限公司執行董事、黨委書記。

　　以挺膺擔當之舉建匠心電網工程  

　　2023年6月5日凌晨3時30分，在湘潭市岳塘區紅旗村附近，隨著181-184號樁位最后4根導線牽引到位，湘潭韶山換流站-株洲云田Ⅰ、Ⅱ回500千伏線路改造工程新導線全部更換完成，湖南電網歷史上跨越施工難度最大的技改工程勝利收官。該工程全線跨越400余處，跨越高鐵、高速等二級風險20處，其中涉及23次夜間施工，章建平同志靠前監督指揮，多次協調解決天窗期、屬地關系等難題。面對特護期保電時間緊、協調難度大、交叉跨越密集、施工安全風險高等諸多困難，他帶領公司參建人員以鋼鐵般的意志和磐石般的信念，晝夜鏖戰，頑強拼搏，圓滿完成工程建設任務。

　　章建平同志帶領公司聚焦國網基建“六精四化”，扛牢電網建設主責主業，不斷推進重大工程持續“上新”，建成福廈線、南長線、白浙線等國家重點項目，省內建成長沙站、華容電廠送出、湘西輸變電等系列“保供電”項目、“民生工程”、供電能力提升工程，全力滿足經濟社會發展和人民對美好生活的用電需要。2024年春節，他帶領公司員工晝夜奮戰，短短16天內完成荊瀟線等12條輸電“主動脈”的搶險任務，牢牢守住大電網安全生命線，公司獲省公司“抗冰雪保供電功勛單位”榮譽。

　　近三年來，公司積極投身電網建設，竣工輸變電工程 174個，完成產值71.32億元，獲國家優質工程金獎3項，中國工業大獎2項，中國安裝工程優質獎2項，長沙站榮獲魯班獎，成為湖南電網基建領域里程碑大事。一座座鐵塔拔地而起、一條條銀線飛躍山河，為建設堅強智能電網，推進高質量發展貢獻了“湘送力量”。

　　以運籌帷幄之勢破改革攻堅新局

　　面對“建設一個什么樣的湖南送變電公司，怎樣建設湖南送變電公司”的時代問卷，章建平同志勵精圖治、擔當作為，他帶領公司上下錨定本質安全“強基之問”、經營管理“發展之問”、改革攻堅“破局之問”，緊緊圍繞構建現代電網企業治理體系這一根本目標用好改革“關鍵一招”，持續深化安全管理提升和改革發展九大舉措，全面推行經營管理體制機制改革，以現代建設管理體系建設為關鍵抓手，全面融入省公司治理體系，推動各項改革見真章、見實效。通過構建安委會工作機制、三級稽查和“1+2+4+8”應急搶修體系，健全安全“監督、保證、保障”三大體系。立足嚴峻安全形勢，通過開展“嚴規矩 強執行”等行動，引導黨員干部與省公司黨委決策部署同頻共振。通過實施經營管理體制機制改革，公司強化了項目成本全過程管控，實現了經營管理、物資采購、農民工工資支付向集約化、規范化、精益化發展，構筑了提升經營質效的重要保障。2023年度獲評省公司安全工作優秀單位，電網建設實訓基地獲首批6家國網資質，1名員工獲評國家電網公司電網建設專業首席專家，公司在省公司直屬單位“三亮三比三評”管理拉練中獲“卓越獎”，帶領送變電公司上下同心、堅定自信、系統施策，2023年企負業績考核躋身A級。

　　以勇于創新之志書轉型發展新篇

　　近年來，章建平同志帶領公司聚焦特高壓建設，聚力機械化轉型，通過數字化手段改造傳統業務流程、組織方式和管理模式，打造機械化裝備研發、班組建設、員工培養、技術服務全鏈條管理，破除發展掣肘。在他的領導下，機械化多元業務布局已然形成，機械化施工核心競爭力凸現。以省公司機械化施工推廣中心為中樞、郭達明和方志強勞模創新工作室為支撐的創新團隊，聯合機械強企和知名高校，合作開展項目研究36項，研發裝備18項，總結配套典型工法8項，解決了現場許多堵點、難題。電建鉆機極大降低安全風險，提升工序效率。小型預制件多功能安裝機械填補了變電站狹小空間設備安裝和預制件安裝機械領域的空白。當前，公司的線路、變電工程機械化施工率分別達到了86%和95%以上，已實現國網公司“六精四化”三年行動中明確的70%和80%以上的“機械化”工作目標，公司的機械化施工和裝配式建設在國網系統打造了湖南樣板。