“數(shù)字人事系統(tǒng)上線這些年來，已經(jīng)是我工作中的一部分了。工作前計劃，工作后總結(jié)，它見證著我的成長�！辈枇昕h稅務(wù)局思聰稅務(wù)所青年干部譚段琪這樣說道。每周紀(jì)實、季度自評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒……數(shù)字人事讓茶陵縣稅務(wù)局工作成果變得更加具象，為隊伍治理現(xiàn)代化提供了堅強保障。

　　人生“記錄本”

　　“打開數(shù)字人事系統(tǒng)的個人成長賬戶，這份簡單的數(shù)字簡歷，是我的大前半生。如今到了快退休的年紀(jì)，它帶著我回顧幾十年的工作歲月，提醒著我這是一段難忘的稅務(wù)旅程�！睆亩愃氖�余年的老干部譚剛仔說道。

　　數(shù)字人事通過職業(yè)基礎(chǔ)、平時考核、領(lǐng)導(dǎo)勝任力和業(yè)務(wù)能力升級考試等對方面干部從“德能勤績廉評基”幾個方面進(jìn)行量化，將個人得分量化計入個人成長賬戶，并通過比對識人選人，更加科學(xué)合理、公正透明，同時督促干部注重日常學(xué)習(xí)，完成業(yè)務(wù)能力升級考試，不斷增強稅務(wù)干部業(yè)務(wù)能力，不斷為理論指導(dǎo)稅務(wù)實際工作，全面促進(jìn)稅務(wù)工作規(guī)范化、現(xiàn)代化水平提供后勁。

　　茶陵縣稅務(wù)局堅持以數(shù)字人事管干部，實行“月提醒、季跟進(jìn)”的平時考核溝通工作機制，每季度末對工作總結(jié)及時提醒，要求分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合個人小結(jié)以及工作態(tài)度、工作質(zhì)量等作為領(lǐng)導(dǎo)評鑒的標(biāo)準(zhǔn)，督促干部職工高質(zhì)量完成工作任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)并排除問題障礙和風(fēng)險，賦予平時考核實質(zhì)性特征，突出實績，過程監(jiān)控，合理評價。同時，把考評結(jié)果作為衡量工作實績實效的主要依據(jù)，運用到干部評先評優(yōu)、任免選拔、各類獎項等。充分利用數(shù)字人事“高清畫像”，在今年職級晉升和人事選拔任用中，出具個人績效考評成績百余人次，把敢于擔(dān)當(dāng)、用心謀事、主動作為的干部用起來、扶上去，不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為全體干部當(dāng)好表率。

　　隊伍“融合劑”

　　2022年個人績效新制度全面推開后，在稅務(wù)總局“1+9”文件基礎(chǔ)上，茶陵稅務(wù)積極探索績效管理與數(shù)字人事相結(jié)合，制定了更加“本土化”“接地氣”的個人績效考評規(guī)則和加減分規(guī)則，構(gòu)建了導(dǎo)向更加清晰的個人績效指標(biāo)體系。圍繞中心工作，將組織績效任務(wù)、年度重點工作任務(wù)和專項工作任務(wù)，與指標(biāo)編制工作相結(jié)合，要求干部自評實事求是，主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履行確認(rèn)職責(zé)，注重從業(yè)務(wù)、黨務(wù)、政務(wù)等具體工作表現(xiàn)，以及各種嵌入式考核結(jié)果進(jìn)行評價。解決了指標(biāo)編制存在的重點不突出、工作不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，實現(xiàn)了組織績效任務(wù)與個人績效指標(biāo)的高度融合。

　　“以前覺得麻煩，慢慢發(fā)現(xiàn)它改變了傳統(tǒng)干部考核一年一次、‘平時不算賬，年終糊涂賬’的局面，干多干少反饋到了平時考核上真的不一樣，我感受到了它的‘力量’。我們分局內(nèi)部形成了你追我趕、向上向善的良好氛圍。”第一稅務(wù)分局青年干部段仕琪說道。

　　隨著數(shù)字人事工作不斷深入，茶陵縣稅務(wù)局持續(xù)落實督促檢查、績效考核和結(jié)果運用的有機結(jié)合，以考抓管理，以評促改進(jìn)，形成了“人人講績效，事事重考核”的工作格局，引領(lǐng)全局上下形成人人爭先、個個奮進(jìn)、事事創(chuàng)優(yōu)，惟旗是奪的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，為干部成長和稅收工作持續(xù)發(fā)展增添了動能。