中新網(wǎng)5月19日電 題：商業(yè)復(fù)蘇按下“加速鍵” 外資看好下半年

　　中新財經(jīng)記者 龐無忌

　　今年以來，消費回暖的趨勢清晰可見。國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，4月份我國社會消費品零售總額同比增速加快至18.4%。作為城市服務(wù)中的重要商業(yè)設(shè)施，購物中心在加速消費回暖，提振市場信心等方面發(fā)揮著重要的引擎作用。以購物中心為窗口，商業(yè)恢復(fù)得怎么樣？

　　全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會會長王永平近日在2023“凱德新聚場”系列沙龍上表示，今年商業(yè)復(fù)蘇的趨勢非常明顯。但這種復(fù)蘇具有結(jié)構(gòu)性特點：客流恢復(fù)比銷售額快，餐飲、體驗業(yè)態(tài)恢復(fù)比零售快，頭部企業(yè)恢復(fù)比中小企業(yè)快。

　　王永平認為，當(dāng)前消費恢復(fù)處在正常范圍內(nèi)。此前一些人過度樂觀，認為疫情過后會出現(xiàn)報復(fù)性消費，但實際上報復(fù)性消費并沒有出現(xiàn)，現(xiàn)在仍是以恢復(fù)性消費為主。

　　外資企業(yè)透露出對今年、特別是下半年商業(yè)發(fā)展的信心。凱德投資(中國)商業(yè)管理首席執(zhí)行官楊欽富透露，整體來看，凱德的客流和銷售復(fù)蘇基本上是一致的。經(jīng)濟復(fù)蘇不像是“平地開車”踩油門就能馬上出發(fā)，它更像是“飛機起飛”，需要一段時間的爬升。

　　他說，凱德在中國的業(yè)務(wù)布局廣泛，不同城市和業(yè)態(tài)的復(fù)蘇情況雖然不盡相同，但目前起租率、出租率都逐步向好，下半年會更好。其中，楊欽富透露，恢復(fù)最快的蘇州中心商場，今年“五一”期間客流對比2019年同期提升了近25%，銷售提升近60%，其中“五一”當(dāng)天有超48萬人次的客流。

　　據(jù)介紹，2021年轉(zhuǎn)型重組后，凱德投資更專注于投資管理和基金管理。目前，凱德投資在全球的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到了1330億新元。凱德方面表示，中國是凱德的核心市場之一，凱德長期看好中國市場，積極尋找機會擴大投資和資產(chǎn)管理規(guī)模，特別是中國的一二線城市的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)——從傳統(tǒng)的購物中心和辦公樓，到產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流、數(shù)據(jù)中心等新經(jīng)濟資產(chǎn)，布局多元化投資組合。楊欽富透露，去年凱德在中國的新投資達到200億元人民幣。

　　倉儲會員店巨頭開市客也在快速擴張它的中國生意。據(jù)介紹，2023年，除了3月份試運營的開市客Costco浦東店，寧波、杭州、深圳三家新店也將在年內(nèi)開業(yè)，并計劃于明年進入南京市場。此外，麥當(dāng)勞、星巴克、泰佩思琦、拉爾夫勞倫等品牌今年均表示將加碼中國市場投資。

　　從我國商業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型趨勢來看，王永平認為，近年來，商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出三個轉(zhuǎn)變——從重數(shù)量轉(zhuǎn)向重質(zhì)量、從重開發(fā)轉(zhuǎn)向重運營、從重增量轉(zhuǎn)向重存量。展望未來，他認為，商業(yè)地產(chǎn)“跑馬圈地”的快速發(fā)展時期已經(jīng)過去了，大規(guī)模的增量時代一去不復(fù)返，未來企業(yè)會更多地回到運營層面，也就是回到商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)。

　　中國城市更新論壇秘書長陳方勇認為，過去幾年其實對于所有的實體商業(yè)運營者都是一場大考，當(dāng)下還有資格下場踢球的要么是幸存者，要么就是新進入者，他們的生存狀態(tài)將決定“疫后”商業(yè)發(fā)展的趨向。比如，從“O2O、”到“OAO”，從“新零售”到“新消費”，從“文商旅”到“文商旅產(chǎn)”等。

　　如何更好釋放消費潛力？多位業(yè)內(nèi)人士談及新消費。

　　凱德投資(中國)商業(yè)管理華北區(qū)區(qū)域總經(jīng)理亓莉莉表示，從華北區(qū)域來看，商業(yè)地產(chǎn)運營商大都瞄準(zhǔn)年輕化、時尚化的客群，這也是國內(nèi)大部分購物中心的集中賽道。產(chǎn)品的分類以外，她表示，凱德會在新消費的場景體驗上會有一些別出心裁的動作。比如：青島凱德MALL·新都心項目首創(chuàng)了一個IP蜜罐熊的故事等。

　　不過，王永平也提醒，新消費可能并不意味著一味地追求體驗。他說，這些年談新消費、商業(yè)創(chuàng)新，有一個重要的思路是“去零售，轉(zhuǎn)體驗”，似乎把零售比例壓到越低越好(壓到20-30%)，但真的只有這樣才是對的嗎？COSTCO、山姆會員店、SKP基本沒有體驗業(yè)態(tài)，光是賣東西一樣賣得很好。

　　所以他認為，新消費可能更需要的是新商品，中國人現(xiàn)在不是消費降級，而是缺少能讓他們產(chǎn)生消費升級沖動的好商品。一方面發(fā)達的電商已經(jīng)掌握了海量消費數(shù)據(jù)；另一方面，中國制造有最強大的產(chǎn)品生產(chǎn)能力。他認為，未來中國會創(chuàng)造出更多更優(yōu)秀的創(chuàng)新品牌，真正走出“商場多、品牌少”的行業(yè)困局。(完)